加强企业内部整合融合，有利于提升企业核心竞争力

　　以化学制药领域为例，国药集团通过实施多家上市公司互为条件的重大资产重组，将原分散于4个主体、3家上市公司的20余户化学制药企业整合进入A股上市平台国药现代，组建了我国第四大化学制药企业。此外，国药集团还全面推行区域整合，国药一致、国药股份等上市公司先后实施资产重组，有效解决了同区域内重复投资、同业竞争问题，实现了区域市场的一体化运营。

　　加强企业内部整合融合，有利于提升企业核心竞争力。国资委提出，下一步中央企业要全面梳理集团业务板块，厘清业务边界，根据所处行业和业务布局特点加大内部资源整合力度。

　　——推动子企业发展更为专业。有序推动“一业一企、一企一业”，即一类业务主要由一个子企业专门运营、一个子企业主要经营一类业务，打造业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式。

　　——推动区域布局更成体系。区域内协同较明显的企业，可以省或地区为实体推进所属企业实施整合，加快理顺管理、业务关系，解决管理“叠床架屋”、投资建设重复等问题。

　　——推动内部资源更加集聚。坚决退出不具竞争优势、缺乏发展潜力的“两非”(非主业、非优势)业务和低效无效资产。